Administration

Depuis octobre 2022, la direction de l’entreprise est assurĂ©e par une deuxième gĂ©nĂ©ration d’administrateurs, qui ont acquis les parts des anciens associĂ©s fondateurs, garantissant la pĂ©rennitĂ© de la marque et investissant dans les mĂŞmes procĂ©dĂ©s dans la construction de machines et d’Ă©quipements pour l’industrie agroalimentaire. qui ont contribuĂ© au dĂ©veloppement et Ă  l’innovation de ce secteur. Elle maintient toujours son accent sur la chaĂ®ne de distribution, cherchant Ă  ce que la qualitĂ© de ses produits continue d’ĂŞtre reconnue tant sur le marchĂ© national qu’international. Maintenir Ă©galement les vecteurs qui guident son activitĂ©; la mission et la vision de l’entreprise ainsi que les valeurs qui la guident, ainsi que la Politique QualitĂ© de l’entreprise :

Mission

Maquindal a pour mission : la conception, le développement, la production et le suivi des équipements destinés à l’industrie de panification et de pâtisserie, adaptés aux besoins de ses clients. Cette mission repose sur des critères de robustesse, juste prix, facilité d’exploitation et de maintenance, recherchant de cette façon la satisfaction et la fidélisation de ses Clients. L’amélioration continue de ses équipements et de la productivité de ses process est considérée comme étant la pierre angulaire de l’Entreprise et le facteur qui permet le retour sur investissement et qui apporte le bien-être à ses collaborateurs.

Objectif

L’objectif de Maquindal passe par une croissance soutenue, en recherchant de nouveaux marchés et clients, de façon à rendre l’Entreprise plus indépendante des fluctuations ou crises locales. Maquindal réalise cet objectif de croissance en respectant la législation et en créant des conditions de travail humaines, tout en recherchant avant tout des gains de productivité qui garantissent un retour financier pour l’Entreprise, sans mettre en cause la qualité de ses produits et services, la sécurité de ses collaborateurs, l’ambiance de travail et l’environnement d’une façon générale.

Valeurs

L’analyse du passé de Maquindal et sa perspective de positionnement face à la société dans laquelle elle est insérée, l’ont amené à identifier ce que l’Entreprise considère comme ses valeurs et qui constituent le facteur de différenciation qui la démarque de ses concurrents :

  • La structure des Ressources Humaines favorise un climat d’ouverture, la communication interne et l’engagement des collaborateurs Ă  tous les niveaux dans la gestion de l’Entreprise et de ses activitĂ©s.
  • Une ouverture et une rĂ©activitĂ© Ă  l’extĂ©rieur qui lui permettent de faire Ă©voluer ses Ă©quipements en tenant compte des besoins de ses Clients.
    Relations entre collaborateurs, clients, fournisseurs et avec la société en général, qui reposent sur une base de respect, confiance et responsabilité mutuelles.

Politique de Qualité de l’entreprise

Chez Maquindal, la philosophie de travail et la recherche de qualité s’articulent autour des axes suivants:

1 – Satisfaction du client
Maquindal cherche à satisfaire ses clients de façon à asseoir sa respectabilité et à assurer sa survie en tant qu’entreprise, en cherchant à faire de chaque client son vendeur n°1.

2 – Satisfaction interne
Maquindal cherche Ă  Ă©tablir des relations avec son personnel sur la base de la responsabilitĂ© mutuelle, en se concentrant sur la formation interne comme facteur d’enrichissement professionnel et personnel de ses employĂ©s

L’entreprise considère que ses objectifs d’amĂ©lioration globale ne peuvent ĂŞtre atteints que si elle garantit la satisfaction, la stabilitĂ©, le retour et la sĂ©curitĂ© des partenaires et des employĂ©s, contribuant Ă  l’amĂ©lioration de leur qualitĂ© de vie, Ă  l’intĂ©rieur comme Ă  l’extĂ©rieur de leur lieu de travail.

3 – Satisfaction des autres parties intĂ©ressĂ©es / responsabilitĂ© sociale
Maquindal, en tant qu’entreprise responsable, comprend que son dĂ©veloppement et sa survie future dĂ©pendent du respect et de la satisfaction des autres parties intĂ©ressĂ©es, Ă  savoir ses fournisseurs, l’environnement et la sociĂ©tĂ© environnante, qu’il s’agisse de particuliers, d’associations ou d’organismes autarciques / Ă©tatiques.

4 – Performance organisationnelle
Maquindal a une organisation tournĂ©e vers l’extĂ©rieur, Ă  l’Ă©coute des suggestions des clients, du marchĂ© et de la concurrence, Ă  la recherche d’une relation avec clients et fournisseurs basĂ©e sur la confiance.

Cette organisation est Ă©galement tournĂ©e vers l’intĂ©rieur, Ă©mettant des lignes directrices claires et prĂ©cises, gĂ©nĂ©rant motivation et engagement, et renforçant l’implication et la crĂ©ativitĂ© de ses collaborateurs dans le dĂ©veloppement de produits, dans la recherche de gains de productivitĂ© et dans l’amĂ©lioration de l’efficacitĂ© de son Système Gestion de la qualitĂ©

5 – QualitĂ© du produit et du service
L’objectif de Maquindal est de produire du matĂ©riel de boulangerie et de pâtisserie qui se caractĂ©rise par sa robustesse, sa fiabilitĂ©, sa qualitĂ© et son juste prix dans le respect des spĂ©cifications et exigences lĂ©gales applicables.

La poursuite de cet objectif se fait par l’amĂ©lioration continue de ses produits et processus, compris comme l’Ă©volution technologique de ses produits et la productivitĂ© de ses processus, cherchant ainsi Ă  rĂ©duire l’impact en termes de valeurs de vente sur nos clients, en maintenant les marges nĂ©cessaire Ă  la satisfaction et Ă  la survie de l’entreprise.